Vos questions, sans détour.

Non. SupplyRunner associe commerce B2B, relations fournisseurs, routage intelligent des commandes, processus commerciaux et coordination logistique. La mise en relation au sein du réseau n'est qu'un volet de cette plateforme opérationnelle plus large.

Pas nécessairement. La bonne approche dépend de votre activité. SupplyRunner peut être étudié aux côtés de vos systèmes existants, avec des intégrations envisagées lorsqu'elles sont nécessaires et réalisables.

Non. Les entreprises peuvent envisager une approche de plateforme opérationnelle, une participation au réseau, des besoins de distribution avancée ou la Distribution gérée. Le modèle adapté dépend de vos objectifs et de l'accord commercial.

La Distribution gérée peut convenir. SupplyRunner peut tenir une représentation gérée du fournisseur et convenir d'un mode de réception des commandes ou des instructions d'exécution. Le fournisseur peut poursuivre ses opérations existantes, sous réserve des exigences convenues de confirmation, de service et d'exécution.

SupplyRunner facture l'acheteur et encaisse son paiement. Le fournisseur est payé selon le prix net fournisseur et les conditions de règlement convenus.

Le fournisseur géré est responsable de la fourniture des marchandises prévues au contrat et du respect des obligations d'exécution convenues avec SupplyRunner. L'accord commercial doit préciser la responsabilité en matière de qualité des produits, de manquants, de dommages, de retours, de rappels, de réclamations et des coûts associés. SupplyRunner peut gérer le processus côté client dans le cadre de l'accord convenu.

Les conditions commerciales sont adaptées à chaque entreprise et ne sont pas publiées sous forme de prix fixes sur le site. Nous tenons compte de la valeur actuelle des commandes, du volume de transactions, des fonctionnalités requises, du modèle d'exécution, des intégrations et des besoins de service avant d'établir une proposition.

La valeur actuelle des commandes et le volume de transactions sont des éléments importants, au même titre que le périmètre de la solution, la participation au réseau, la complexité opérationnelle et les services requis. Les conditions commerciales définitives sont confirmées dans une proposition sur mesure ; il n'existe ni pourcentage fixe public ni formule tarifaire universelle.

Pas automatiquement. Les frais du prestataire de paiement, les frais des transporteurs, les coûts de logistique externalisée, les intégrations et les services sur mesure sont évalués et identifiés dans la proposition, le cas échéant.

Non. SupplyRunner privilégie l'offre pertinente, la disponibilité, la capacité de livraison, l'adéquation commerciale et les relations directes avec les fournisseurs plutôt que des classements publics des fournisseurs les moins chers.

Oui. L'approvisionnement multi-fournisseurs peut répartir un besoin entre plusieurs fournisseurs lorsque la disponibilité, les quantités, les dates de livraison, les tournées et les règles commerciales s'y prêtent.

Les besoins des grandes entreprises peuvent être évalués lors d'une étude technique. Le périmètre, la faisabilité, les responsabilités, les coûts et le calendrier des intégrations sont confirmés dans la proposition.

Le Royaume-Uni, la France, la Suisse, l'Allemagne, les Pays-Bas, l'Australie, les États-Unis, l'Inde et le Sri Lanka. Les propositions sont établies dans la devise du marché sur lequel vous commercez.